2023. aasta I kvartali müügitöö kokkuvõtmiseks, müügitöö planeerimise ja juurutamise elluviimiseks teises kvartalis, tõhusa mõtteühtsuse, mõistliku tööplaneerimise ja kirgliku tulevikuvaate loomiseks ettevõttes, ja edendada ettevõtte erinevaid ülesandeid uute kõrguste saavutamiseks, 5. mai 2023 Ja 6. kuupäeval toimus tervikliku hoone esimese korruse konverentsiruumis kahepäevane koosolek: 2023. aasta I kvartali turundusosakonna töökokkuvõte ja II kvartal Töö planeerimise aruandluskonverents
Koosoleku alguses pidas peadirektor enne koosolekut kõne. "Loodan, et selles tööaruandes on näha igaühe töösse suhtumist ja seda, kas nad võtavad oma tööd tõsiselt. Samas saab ettevõtte arengu ja personali iteratsiooniga müügikohtumiselt õppida igaühe ideid. Lõpetuseks tahaksin tänada kõiki sellel koosolekul osalemise eest vaatamata nende tihedale ajakavale ja soovin kohtumisel täielikku edu."
Koosoleku esimesse päevakorrapunkti sisenedes tulid lavale ettevõtte iga osakonna peadirektori asetäitjad ja asjaomased isikud, kes ükshaaval oma tööst aru andsid ning tegid kokkuvõtteid ja raporteerisid osakondade müügieesmärkide täitmisest, võtmeülesanded, järelkoolitused ja isiksusevõimekuse arendamine jne. Tutvuge ja parandage leitud puudusi ning viige läbi II kvartali tööplaneerimine põhiülesannete ja KPI näitajate osas 2023. aasta teises kvartalis. Pärast iga vastutava isiku aruannet , kommenteerisid oma tööaruande sisu kordamööda ettevõtte iga juhitaseme juhid. Juhid analüüsisid ja julgustasid esimeses kvartalis ettevõttes erinevate osakondade ülesannete täitmist. Loodan, et saad teises kvartalis paremini hakkama, end läbi murda, müügiväljakutse väärtusega kursis hoida ning aktiivselt edendada ettevõtte tööstusliini terviklikku arendamist!
Kohtumise teises punktis esitasid iga osakonna töötajad kordamööda küsimusi müügiprotsessis leitud probleemide kohta ning küsimustele vastasid juhid ja vastavad osakonnajuhatajad. Vastavalt ettevõtte arenguseisule jagas peadirektor uue ärimudeli teooriat. Traditsiooniline ärimudel on järk-järgult muutunud e-kaubanduse mudeliks. Ärimudeli muutus tähendab, et ettevõte peaks tegema ka muudatusi, et pidevalt optimeerida vahelülisid ja parandada ettevõtte tulemuslikkust.
Lõpuks tegi peadirektor koosolekust kokkuvõtte. "Peame tegema juhtimisstandarditööd. Tööstus on suure konkurentsisurve all ja praegu oleme ostjate turul. Ettevõte kasutab KPI juhtimist kõigi töö standardiseerimiseks ja töö suuna selgitamiseks, et töö saaks tõrgeteta."Tööstus on pidevas muutumises ja turuga kohanemiseks peame tegema vastavaid muudatusi. Võimalused on reserveeritud neile, kes on pidevas väljakutses. 2023. aasta on aasta, kus võimalused ja väljakutsed eksisteerivad koos.
