2023. aasta II kvartali müügitöö kokkuvõtteks, müügitöö planeerimise ja kasutuselevõtu elluviimiseks kolmandas kvartalis, tõhusa mõtte ühtsuse, mõistliku tööplaneerimise ja kirgliku tulevikuvaate loomiseks ettevõttes, ja edendada ettevõtte erinevaid ülesandeid uute kõrguste saavutamiseks, 24. juuli 2023 , 26. ja 27. juulil toimus kokku kolm päeva kõikehõlmava hoone esimese korruse konverentsiruumis: 2023. aasta keskaasta aruandlusturunduskeskus. töö kokkuvõte ja III kvartali tööplaneerimise aruandluskoosolek erinevates osakondades.
Lavale tulid kordamööda oma tööst aru andma ettevõtte iga osakonna peadirektori asetäitjad ja vastavad vastutavad isikud, kes tegid koondaruandeid osakondade müügieesmärkide täitmisest, võtmeülesannete täitmisest, järelkasvukoolitusest ja isiklike võimete arengust, jpm, ning tegi tööprotsessis leitud puudujääkide osas mõtisklusi ja parendusi ning teostas III kvartali tööplaani põhiülesannete ja KPI näitajate kohta 2023. aasta I poolaastal. Pärast iga vastutava isiku aruannet, ettevõtte iga juhitaseme juhid kommenteerisid kordamööda oma tööaruande sisu. Juhid analüüsisid ja soodustasid iga osakonna esimese poolaasta ülesannete täitmist. Loodan, et kolmandas kvartalis saab igaüks paremini hakkama, endast läbi murda, müügiväljakutse väärtusega kursis hoida ning aktiivselt edendada ettevõtte tööstusliini terviklikku arendamist!
Koosolekul tehti põhjalik kokkuvõte ettevõtte selle aasta esimese poolaasta tööst ning aasta teisel poolel tehti põhjalik ülevaade ettevõtte tööst. Osakonnatöö aruandlusprotsessis on osakonnajuhatajad kohustatud välja tooma ettevõtte ja osakonna aktuaalsed probleemid ja lahendused ning julgustama osalejaid tegema ettepanekuid ettevõtte toimimise, tootmise ja arendustöö kohta. Aruande vorm viitab kontserni ettevõtte kvartalipõhisele aruandluskoosolekule. , osalesid ka osalejad aktiivselt arutelus, nii et koosolek sai väga häid tulemusi, tulemused on järgmised:
1. Stimuleerida osakonnajuhatajaid kujundama aktiivset juhtimisteadlikkust ettevõtte ja osakonna töö kohta, suunama neid täielikult mõistma ja hoomama ettevõtte ja osakonna tegelikku olukorda ja olemasolevaid probleeme ning otsima aktiivselt lahendusi.
2. Suunake juhte ettevõtte kõikidel tasanditel pöörama tähelepanu ettevõtte erinevatele töödele ning võimaldama arutelude kaudu ettevõtte kõigil tasanditel töötajatel terviklikku arusaama ettevõtte tööst, arengusuunast ja juhtimisest. kontserni ettevõtte nõuded.
3. Selle kohtumise kaudu on ettevõtte kõigil tasanditel sügav arusaam tööst, mida tuleb teha, et "olla tugevam ja parem" ning selgitatakse välja vastavad ülesanded, mida iga ametikoht peab täitma, mis soodustab paremini ettevõtte elluviimist. reeglite ja määruste sõnastamist.
Lõpetuseks pidas härra Ke pärast koosolekut kõne: "Olles tagasihoidlik kasu, täis kaotusi." Tulemused võivad esindada ainult minevikku ja me peame ka tulevikus kõvasti tööd tegema. Seetõttu peame haarama tänast, ootama homset ning vastama võimalustele ja väljakutsetele. Geyi jätkusuutlik ja tervislik areng nõuab, et me kõik liiguksime edasi ühe südame ja ühe meelega. Seetõttu pole tänane koosolek mitte ainult töö kokkuvõttev koosolek, vaid ka mobilisatsioonikoosolek uueks kvartaliks, et minevikku edasi kanda. Loodan, et seekord tunnustuse saanud töötajad pingutavad järjekindlalt ja pingutavad pidevalt end täiendama. Ning kasuta oma eeskujulikke sõnu ja tegusid enda ümber olevate kolleegide nakatamiseks, lase rohkematel töötajatel pürgida edasijõudmise poole, jõuda edasijõudnutele järele ning edendada jätkuvalt ettevõtte igakülgset ja kiiret arengut!
